为更好推进翔安校区校园绿化养护、道路保洁的工作，提升服务质量，形成长效工作机制。自1月1日起学生公寓与环境服务中心整合翔安校区校园服务部绿化组和道路组，建立更加专业的绿化保洁队伍，实现校区绿化养护、道路清洁一把抓，有效杜绝了不同部门之间的推诿扯皮问题。

整合前绿化养护、道路保洁杂物问题分界不清

整合后绿化道路共同保洁

过去，道路保洁、绿化养护各干各的，可能绿化先保洁了，后面的道路保洁还得重新干。整合后，在工作安排上，按标准化作业流程，先道路保洁、再绿化养护；在人员统筹上，合理分配技术人员，重组绿化保洁人员96人，依据一二级绿化养护标准以及道路保洁标准调整校内绿化保洁分区，每个分区分配8到12人共同负责绿化养护以及道路保洁。一线员工上班时间从以前七小时调整为八小时，由老带新，集中培训，未来将定期组织人员对绿篱机、高枝机、割草机等机械设备的使用进行技能考核，培养园林技术人才，提高人员整体服务水平；改革可以合理调配使用洒水车、道路清扫车、垃圾转运车、自卸工具车、电动三轮车等车辆，保证合理配置人员车辆、增加工作效率、减少不必要的工作成本，实现资源最节约、效率最大化。

清理绿化道路卫生死角

全方位落实日常养护保洁，真正实现“一把扫帚扫到底”，改革20天以来，已清除校内累积已久的卫生死角多处。保洁力度有效增强，校区整体环境提升明显。

翔安校区服务办校园服务部 图：吴茂海/王学农 文：高孔