2013年7月29日，中国高等教育学会后勤管理分会主办的《全国高校后勤精细化管理与经费成本控制研修班》在大连召开，全国各地高校管理骨干和财务人员齐聚一堂，研讨高校后勤精细化管理与经费成本控制，集团财务部也派人参加。
在学习期间，与会人员就如何开展后勤精细化管理、如何有效进行成本控制进行热烈地探讨，并分享了各高校的后勤管理经验和成本控制效果。会议一致认为，改革中的高校后勤特点体现在实体性质的双重性、资金管理的双重性、服务行为的双重性、会计制度的双重性等几个方面；同时，高校后勤要建立公益性投入和市场化运作的长效机制来提高行业管理水平，高校后勤要做到管理更精细、成本更节约、服务更优质，让师生员工都能分享到后勤改革的红利。在财务管理方面，高校后勤要严格区分资产的权属，正确区分使用权资产与所有权资产，正确处理并界定增量性质资产，加强后勤固定资产管理。
上海市学校后勤协会常务副会长、秘书长、高级经济师成冠润深入分析了高校食堂成本管理的重要性，指出高校食堂应确保适度公益性——寻找五方（政府、学校、师生、后勤、社会企业）利益的最佳交汇点，严格控制影响食堂成本的五大因素。陕西师范大学后勤第二集团总经理助理石磊就该校后勤精细化管理的信息化建设经验进行了分享。
今年集团进一步加强财务管理，修订了一系列财务管理制度，全面推行预算管理。集团财务部参加此次研修班，对精细化管理和成本控制有了更进一步的理解，有利于财务部不断提高财务管理水平。
